|
|
|
|
Учебный материал
РОССИЙСКОЙ КОЛЛЕКЦИИ РЕФЕРАТОВ (с) 1996
http://referat.students.ru; http://www.referats.net; http://www.referats.com
Бизнес-план.
Содержание работы:
Введение. 3
Глава 1. Бизнес-анализ - предварительный этап подготовки бизнес-плана. 7
Глава 2. Структура и технология составления бизнес-плана. 15
. 15
Глава 3. Проблемы и реализация бизнес-планов. 87
Список литературы: 97
Приложения. 98
Введение.
В настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто сталкивается , во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых ,с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.
Бизнес-план -это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей - менеджеров, собственников, инвесторов. Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях.
Актуальность исследования
1. Фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана.
2. Создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития.
3. Бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.
Если вы используете бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо:
* показать, что шансы возврата денег (окупаемости инвестиций) очень велики;
* внушить доверие относительно ваших управленческих способностей, а также эффективности вашей команды;
* показать, что имеется хороший рынок сбыта для вашего товара или услуги.
Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, вы должны сообщить что-то интригующее о перспективах вашего бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Ваша идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.
Менеджеры являются, как правило, создателями и исполнителями бизнес-плана. Часто забывают, что менеджеры могут получить важны преимущества от самого процесса планирования, а не только от плана. Собственники заинтересованы в составлении бизнес плана с точки зрения перспектив развития фирмы. В малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником, то есть выступать в разных ролях: как создатель плана его исполнитель и контролирующий орган.
Традиционно бизнес-план разрабатывается для банков -кредиторов. В большинстве западных банков, а сейчас и наших российских банках, предоставление бизнес-план; является обязательным, но не достаточным условием получения кредита. Кредиторы рассматривают бизнес-план как дополнительный источник информации при принятии решений о выделении кредитов. Но кредит выдают конкретным людям.
Для всех трех указанных груш (менеджеры, собственники кредиторы) есть общие выгоды составления бизнес-плана: -
* оценка возможностей проекта иди фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Все заинтересованы в том, чтобы "ошибиться на бумаге", гипотетически проверить возможности до начале реального дела.
* установление целей деятельности фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов?
* определение требуемого количества денег. Сколько и каких средств требуется для выполнения плана?
Прогноз потока наличности - основа правильного определения заемного капитала.
Выгоды, которые получают менеджеры при составлении бизнес-плана:
* уяснение идей. Бизнес-план - итоговый документ, соединяя вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли, он призван дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
* создание команды. Участие в разработке плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды единомышленников.
* практика в проведении анализа и презентации. Исследования и анализ, присущие бизнес планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. А презентация бизнес-плана для получения средств от банков или других инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров/услуг.
* помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, но помогает получить деньги.
Кредиторы рассматривают бизнес-план как источник информации, на основе которого они могут оценить:
* степень ликвидности и риска проекта;
* качество управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредита, чем | осязаемые (материальные) активы фирмы. Часто не только содержание плана, но и то как он оформлен и представлен может иметь значение при принятии решения о выделении денег.
Бизнес-план - это итоговый документ, который является результатом большой аналитической работы. Он позволяет:
* осмыслить место предприятия на рынке;
* проанализировать перспективы развития отрасли, рынка, товара (услуги);
* по-иному взглянуть на деятельность предприятия, его проблемы и перспективы.
Вместе с тем, надо понимать и ограничения бизнес-плана:
* он не является панацеей от всех бед и неудач;
* план не может дать все ответы на вопросы и проблемы, возникающие перед предприятием; ^
План зависит от квалификации людей, которые его составляют, и от того, кто будет его реализовывать.
Предмет исследования- теория и технология составления бизнес-плана, структура рынка, законодательные и правительственные источники, юридические документы предприятия, финансовые документы.
Субъекты исследования - разработчики бизнес-плана.
Хронологические рамки дипломной работы охватывают период 2000-2001г.г.
При написании использовалась научно-методическая литература, правительственные ,законодательные нормативные документы и анализ финансово-экономического состояния предприятия и положения на рынке.
Глава 1. Бизнес-анализ - предварительный этап подготовки бизнес-плана.
Информация, необходимая для разработки бизнес-плана, состоит из двух частей: внешняя информация и внутренняя.
Такая информация будет вами собрана в результате бизнес-анализа, который обязательно должен предшествовать составлению бизнес-плана.
Достоверная качественная информация позволит вам:
* оценить вашу идею, проект;
* определить отношение потребителей;
* оценить состояние конкуренции;
* снизить предпринимательский риск;
* подкрепить вашу интуицию.
Проще всего собрать внутреннюю информацию о вашем предприятии или проекте (данные о сбыте, прибылях и убытках,