|
|
|
|
?ндекс групи 26897-МБС-1
П.?.Б. студента Даниловський Вадим Леон?дович
Домашня адреса 284019, м.?вано-Франк?вськ, вул. Довга, 47, кв.75
Назва орган?зац?? ТзОВ "?нтерком" ЛТД
посада менеджер в?дд?лу реал?зац??
Контрольна робота
з дисципл?ни " БАНК?ВСЬКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ "
з спец?альност? "БАНК?ВСЬКА ? СТРАХОВА СПРАВА"
П.?.Б. методиста ?мельянова Тамара ?ван?вна
ПЛАН.
1. Банк?вська пол?тика, ?? значення
у процес? стратег?чного планування. 3
2. Управл?ння л?кв?дн?стю в банк?вських установах. 5
3. Визначить коеф?ц??нт ROE
для банку "Народний" 9
Список використано? л?тератури 9
1. Банк?вська пол?тика,
?? значення у процес? стратег?чного планування.
Банк?вська пол?тика, що визнача? д?? на перспективу, виробля?ться у процес? стратег?чного планування, яке явля? собою найб?льш в?дпов?дальну частину банк?вського управл?ння. Складовими частинами банк?всько? пол?тики ?:
- кредитна пол?тика;
- депозитна пол?тика;
- ?нвестиц?йна пол?тика;
- процентна пол?тика.
При формуванн? банк?всько? пол?тики велике значення ма? визначення перспектив зм?н к?льк?сних, як?сних ? соц?альних показник?в розвитку банку, обгрунтування принцип?в зд?йснення його д?яльност?, вид?лення пр?оритет?в ? виб?р метод?в орган?зац?? роботи. Як зазнача? ?.Д.Мамонова, "за сучасних умов далеко не вс? новостворен? комерц?йн? банки мають продуману пол?тику сво?? д?яльност?. Так, багато з них не виробили критер??в вибору кл??нт?в для кредитування, тобто, по сут?, "п?дстроюються" п?д вимоги кл??нт?в при орган?зац?? кредитного процесу" [1;43].
Формування економ?чно обгрунтовано? банк?всько? пол?тики вимага? розв'язку трьох важливих питань:
- орган?зац?йного;
- економ?чного;
- ?нформац?йного.
Орган?зац?йне питання передбача? визначення п?дрозд?лу, що займа?ться плануванням, починаючи з появи важливо? ?де? ? аж до ?? вт?лення в конкретн? заходи й цифров? показники. В банках високорозвинутих кра?н з ринковою економ?кою плануванням займаються:
- плановий в?дд?л, створений саме для цього;
- тимчасовий колектив - так званий мозковий центр, створений для вир?шення яко?сь певно? проблеми. До його складу входять творч? люди не з числа банк?вських службовц?в. До тако? роботи можуть бути залучен? вчен?, юристи, ф?нансисти (бухгалтери) п?дпри?мств, орган?зац?й ? т.?.
Банк?вська пол?тика, як ? стратег?чне планування в ц?лому, грунту?ться на глибокому анал?з? кон'юнктури грошового ринку й можливостях самого банку.
Важливим елементом анал?тично? роботи банку при формуванн? ним сво?? пол?тики ? банк?вський маркетинг, який передбача? виконання наступних завдань:
- анал?з попиту й пропозиц?? на банк?вськ? послуги в даному рег?он?, а також за його межами;
- оц?нка м?сця даного банку в задоволенн? ?снючих потреб у банк?вських послугах (кредитування, ?нвестування, консультування, орган?зац?я безгот?вкових розрахунк?в, проведення л?з?нговиз операц?й тощо);
- пор?вняння норм витрат на зд?йснення в?дпов?дних операц?й р?зними банками;
- налагодження реклами.
"Маркетинг передбача? насамперед з'ясування кола реальних ? потенц?йних кл??нт?в банку незалежно в?д м?сця ?хнього розташування. В заруб?жн?й практиц? багато комерц?йних банк?в, створен? як територ?альн?, згодом вийшли за меж? обслуговувано? територ??, створивши ф?л?? сво?х банк?в по вс?й кра?н?" [1; 44]. Усп?шне застосування маркетингу вимага? доброго знання банком, яких банк?вських послуг потребують ф?рми, розташован? на територ??, яку в?н обслугову?, к?льк?сн? параметри цих послуг, вимоги кл??нт?в до ?х якост?. З ц??ю метою банк може проводити анкетування сво?х реальних ? потенц?йних кл??нт?в. В так?й анкет? мають бути перерахован? види послуг, яких потребувати кл??нт.
Водночас банк вивча? сво? можливост? з огляду на обсяг ? структуру кредитних ресурс?в, л?кв?дн?сть балансу, р?вень витрат на проведення в?дпов?дних операц?й, техн?чну оснащен?сть банку, квал?ф?кац?ю кадр?в, На п?дстав? такого анал?зу банк форму? пол?тику щодо кожно? сфери д?яльност? (кредитна, ?нвестиц?йна, розрахункова тощо). При цьому обов'язково враховуються й можливост? банк?в - конкурент?в.
Необх?дними умовами усп?ного проведення банк?вського маркетингу ? створення розгалужено? системи ?нформац?йно? служби, висока техн?чна оснащен?сть, зокрема можлив?сть застосування електронно-обчислювально? техн?ки у процес? анал?зу й прогнозування кон'юнктури ринку, орган?зац?? реклами.
2. Управл?ння л?кв?дн?стю
в банк?вських установах.
Важливим фактором, що вплива? на попит на той чи ?нший банк?вський актив ? його л?кв?дн?сть, "тобто наск?льки швидко цей актив можна перетворити у гот?вку без значних втрат його вартост?" [2;140]. Тому одним з головних завдань, що сто?ть перед всяким банком, ? забезпечення достатньо? к?лькост? гот?вки, необх?дно? для виплати вкладникам у раз? в?дпливу вклад?в, тобто коли депозити втрачаються, бо вкладники вилучають сво? грош? ? вимагають отримання гот?вки. "Щоб мати п?д рукою достатню суму гот?вки, банк повинен управляти л?кв?дн?стю. Йому потр?бно для покриття зобов'язань вкладникам мати в?дпов?дну к?льк?сть л?кв?дних актив?в" [2;264].
Н.Д. Б?лостоцька зазнача?, що " повсякденна робота комерц?йного банку по управл?нню л?кв?дн?стю спрямована на самозбереження банку, умовою якого виступа? безупинне виконання зобов'язань перед кл??нтами. З орган?зац?йно? точки зору вона передбача?дотримання сп?вв?дношень окремих груп ? статей пасив?в ? актив?в балансу, заф?ксованих у певних показниках" [1;88]. Так? показники под?ляють на внутр?шн? та зовн?шн?.
До зовн?шн?х показник?в належать т?, що встановлюються Нац?ональним банком. Вони являють собою форму державного управл?ння д?яльн?стю комерц?йного банку. Внутр?шн? показники визначають найб?льш загальн? пропорц??, необх?дн? для забезпечення ф?нансово? ст?йкост? банку. Наприклад, показник поточно? л?кв?дност? К4 розкрива? в?дношення загально? суми л?кв?дних кошт?в до зобов'язань банку по рахунках до запитання. Якщо його значення для комерц?йних банк?в дор?вню? 0,3, то це означа?, що 30 % актив?в, що в?дпов?дають сум? залишк?в рахунк?в до запитання, необх?дно тримати в найб?льш л?кв?дн?й форм?: залишк?в грошей в касах банку, залишк?в на його кореспондентських рахунках, обл?гац?й державних позик, виданих кредит?в терм?ном погашення до 1 м?сяця тощо. Конкретна частка кожного з цих актив?в в ?х загальному обсяз? визнача?ться самим комерц?йним банкуом, причому вона не може складатися дов?льно. Пропорц?? окремих вид?в л?кв?дних актив?в встановлюються комерц?йним банком самост?йно з урахуванням традиц?й, що склалися й специф?ки роботи, а також особливостей д?яльност? кл??нтури. Ц? пропорц?? ф?ксуються в форм? внутр?шн?х показник?в л?кв?дност? й служать ор??нтиром в оперативн?й робот? в?дпов?дних служб ? фах?вц?в банку.
При робот? з управл?ння л?кв?дн?стю треба враховувати р?зн? фактори, як? можна умовно звести в чотири групи:
А) випадков? й надзвичайн?, що виникають у зв'язку з особливостями д?яльност? кл??нт?в банку;
Б) сезонн?, що мають в?дношення до виробництва ? переробки с?льськогосподарсько? продукц??;
В) цикл?чн?, що в?дбивають коливання д?лово? активност?;