|
|
|
|
Санкт-Петербургская государственная
инженерно-экономическая академия
Институт экономики и менеджмента в промышленности
Кафедра экономики и менеджмента
в машиностроении
Курсовая работа
Дисциплина:
Логистика
Выполнили:
Пудков Д.К., гр 152, Дайновский А.Ю, гр 151.
Проверил:
Сидоров И.И., д. э. н., проф.
Санкт-Петербург
1999
ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ СИТУАЦИИ 3
ОСОБЕННОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 4
ХАРАКТЕРИСТИКА ЗВЕНЬЕВ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
ОПТИМИЗАЦИЯ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ 7
СХЕМА ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ 15
ОПТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
Исследование деловой ситуации
Завод бытовой техники АО "Холдинговая компания "Ленинец" специализируется на выпуске бытовых пылесосов "Вихрь -8А".
Данная логистическая цепь представляет структуру предприятия:
Экономическая ситуация вынуждает предприятие прилагать дополнительные усилия в области сбытового маркетинга и обеспечения необходимыми ресурсами. Завод работает в основном на привозном сырье, причём доля закупаемых комплектующих составляет более 70%. Необходимая продукция закупается в раздичных регионах. При этом номенклатура покупных комплектующих включает более 200 пунктов, что так же отражается на нехватке складских помещений.
Анализ динамики выпуска продукции показывает спад производства и перебои в выпуске продукции по месяцам года. Это объясняется, в основном, задержками поставок комплектующих и материалов, что обусловлено следующими причинами:
- нарушение договорных обязательств
- расторжение договоров из-за высоких цен на комплектующие изделия
- отсутствие должной системы планирования производства
Особенности технологического процесса производства.
Технологический процесс производства пылесосов "Вихрь - 8А" представлен на графике:
Особенности технологического процесса
1. Основные операции производства деталей на штамповочном участке:
2. Следующие операции производятся на участке обезжиривания и сушки:
3. Затем операции производятся на участке покраски и сушки:
4. Заключительные операции проводятся на сборочном участке:
Характеристика звеньев логистической цепи предприятия
Характеристика звена "Закупки"
Современная экономическая ситуация, состоит в отсутствии централизованных поставок. Таким образом предприятие должно само заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, и следовательно значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.
Завод бытовой техники является некрупным предприятием, работающем, в основном, на привозном сырье. Таким образом предприятие полностью зависит от поставщиков. В себестоимости продукции завода доля покупных изделий , сырья и материалов составляет 70% , причем число комплектующих очень велико.
Кроме основного вида сырья - листового железа, поставляются также электродвигатели, гофрированные пластмассовые шланги, фильтры, резиновые прокладки, различные виды металлического прутка, краски, ГСМ , картонные упаковки и т. д. Для пылесоса "Вихрь - 8А" номенклатура покупных изделий и материалов включает более 200 пунктов.
Основными недостатками звена "Закупки" являются :
- несвоевременные поставки сырья, материалов и комплектующих изделий
- нехватка складских площадей
- нехватка транспортных средств
- отсутствие должной системы управления запасами .
Между тем суммарные затраты на единицу продукции носят возрастающий характер, что обусловлено следующими причинами:
- увеличивается грузопоток материальных ресурсов, и как следствие количество необходимых транспортных средств для их доставки.
- возрастает объем складских работ, что приводит к увеличению затрат на прием, обработку, содержание, систематическую проверку и учет материальных ресурсов на складе.
- необходимостью отыскания дополнительных складских площадей и транспортных средств.
Указанные выше причины приводят к возрастанию влияния условно-переменных затрат на себестоимость работ в звене "Закупки", а также к ступенчатому характеру роста условно-постоянных затрат.
Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что для минимизации своих затрат звено "Закупки" заинтересованно в снижении выпуска пылесосов.
Характеристика звена "Производство"
Из логистической концепции известно:
1. Производство должно регулярно пополнять запас готовой продукции в системе распределения (звено "Сбыт") и удовлетворять потребности покупателя.
2. Производство зависит от системы МТО (звена "Закупки"). В этих условиях мобильность и гибкость системы управления предприятием становится решающим фактором, определяющим эффективность функционирования звена "Производство".
Основными недостатками звена "Производство" являются :
- нерациональное использование производственных мощностей
- недостаток площадей для складирования деталей на штамповочном участке
- неправильное хранение некоторых материалов
- большое количество отходов на штамповочном производстве и на малярном участке
- остановки основного производства из-за несвоевременных поставок комплектующих изделий
Характеристика звена "Сбыт"
Сбытовой деятельностью на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются как по договорам, так и по письмам. Вследствие того, что из своего транспорта ЗБТ имеет только один грузовик "КАМАЗ", который используется, в основном, для доставки сырья, материалов и комплектующих изделий, отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо железной дорогой в контейнерах с оплатой франко-станции назначения, то есть большую часть транспортных расходов оплачивает покупатель.
Недостатками звена "Сбыт" являются :
- отсутствие маркетинговых исследований
- нехватка транспортных средств
Оптимизация движения материальных ресурсов
Первая стадия
На данном этапе работы мы находим оптимальную партию выпуска продукции и оптимальные затраты для цепи "Закупки - Производство - Сбыт", для этого мы строим графики зависимости затрат от объема выпускаемой продукции. Построение графиков осуществляется на основе следующих данных:
Затраты на снабжение
Таблица 1
Месяц
Выпуск продукции
Суммарные затраты
тыс. руб.
в т.ч. затраты на ед. продукции
Январь
14000
11620
0,83
Февраль
15560
13544,2
0,87
Март
18012
17651,761
0,98
Апрель
22000
24202,7
1,1
Май
14600
12372,9
0,85
Июнь
12000
9600
0,8
Июль
8000
6082,664
0,76
Август
13000
10660
0,82
Сентябрь
8805
6734,925
0,76
Октябрь
2550
1638,314
0,64
Ноябрь
5245
3742,53
0,71
Декабрь
10190
7988,96
0,78
Итого
143962
125838,954
-
Затраты на сбыт
Таблица 2
Месяц
Выпуск продукции
Суммарные затраты, тыс. руб.
в т.ч. затраты на ед. продукции
Январь
14000
7560,92
0,53
Февраль
15560
8869,2
0,57
Март
18012
10537,02
0,585
Апрель
22000
14740
0,67
Май
14600
7971,6
0,55
Июнь
12000
5574
0,47
Июль
8000
3736
0,47
Август
13000
6629,9
0,5