|
|
|
|
Министерство Высшего Образования РФ
Санкт-Петербургский Государственный Инженерно- Экономический Университет
Менеджмент
Продуктовая стратегия предприятия
Выполнила студентка II курса
гр. 3292 ИПИФ
специальность коммерция
Харькина Анна
Проверил: Малюк
СПб
2000 г.
Задание:
Существует предприятие, которое желает освоить новую продукцию: мягкие игрушки для детей. Для этого производится SWOT-анализ (исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия) с целью определения стратегии предприятия.
Количественные оценки базируются на экспертных оценках.
1 шаг
сильные и слабые стороны, угрозы и возможности этого предприятия.
Сильные стороны организации
1. Наличие дешёвого отечественного материала (низкая цена игрушек)
2. Стабильность поставок сырья
3. Налоговые льготы
Слабые стороны организации
1. слабый маркетинг
2. неквалифицированный персонал
3. недостаток финансирования
Угрозы
1. насыщенность рынка импортными игрушками
2. Покупатели ожидают новые виды игрушек (популярные герои)
Возможности
1. Повышение спроса на мягкие игрушки
2. установление контактов с западными спонсорами
2 шаг
экспертные оценки значимости сочетания угроз и сильных сторон организации, возможностей и сильных сторон, угроз и слабых сторон, возможностей и слабых сторон (минимальная оценка - 1 балл, максимальная оценка - 5 баллов).
3 шаг: формулируем возникшие проблемы для каждой комбинации
сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями
Анализ количественных оценок выявленных проблем позволяет определить их относительную значимость для успешности функционирования предприятия. Тем самым руководство получает возможность определить приоритетные направления своей деятельности по стратегическому управлению фирмой.