Учебный материал
РОССИЙСКОЙ КОЛЛЕКЦИИ РЕФЕРАТОВ (с) 1996
http://referat.students.ru; http://www.referats.net;
http://www.referats.com
2. Анализ сбытовой деятельности.
2.1. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия ОАО
'Акконд'.
Чебоксарская кондитерская фабрика была основана в 1944 году.
Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика
вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 - 56 г.г.
была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать
карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск
кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было
завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала
выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена
большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е.
механизированы участки основных производств. В 1986 г. по
механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций,
были установлены транспортеры на складе сырья, сборные
транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и
приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной
глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот
же год была построена ветка железной дороги и запущена в
эксплуатацию.
В декабре 1992 года кондитерская фабрика была преобразована в
открытое акционерное общество 'Акконд'. Учредителем общества
является учредительный комитет Чувашской республике по управлению
имуществом. Общество является юридическим лицом, имеет печать со
своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и
другие счета в рублях и в иностранной валюте в учреждениях банков.
Уставной капитал общества на 01.01.98 года составил 405 тыс.рублей
Стоимость одной акции равна 1 рублю. Общество действует на
основании Устава принятым на общем собрании акционеров. Требование
устава обязательны для исполнения всеми органами общества и его
акционерами Устав содержит следующие разделы (см. приложение).
Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров в
сроки установленные Законодательством. Помимо годового могут
созываться внеочередные (чрезвычайные) собрание.
Вторым по степени значимости управления обществом является:
совет директоров и ревизионная комиссия. В совет директоров
входят: председатель фонда имущества, представитель трудового
коллектива, представителей органов власти, акционеры владеющие 17%
и белее обыкновенных акций.
В полномочии совета директоров входят задачи по выработке
стратегической политики по распределению капитала общества и
обеспечения прав акционеров общества, а также решение общего
руководства деятельностью Общества. Для осуществления контроля за
финансово-хозяйственной деятельностью общества избирается
ревизионная комиссия из 5 человек компетенция и порядок работы
ревизионной комиссии общества определены Уставом общества,
утвержденным общим собранием.
Исполнительным же органом Общества является правление, во
главе которого стоит Генеральный директор. К компетенции
исполнительного органа относятся решение всех вопросов связанных с
текущей деятельностью предприятия, не составляющих исключительную
компетенцию других органов управления обществом, определенную
законодательством или Уставом общества.
К исполнительным органам относятся:
- заместители директора;
- экономический отдел;
- бухгалтерия и т.д.
На рисунке отображена организационная структура ОАО
'Акконд'
Рис Организационная структура управления ОАО 'Акконд'.
Любое предприятие, фирма, организация состоит из внутренних
элементов. К основным элементам внутренней среды относятся:
- Цели, миссия организации;
- Деловая стратегия;
- Люди;
- Структура;
- Ресурсы;
- Технологии;
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
Из схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если
произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение
других.
Всякая организация имеет свое предназначение, т.е. можно
выразить как месяца организации ОАО 'Акконд' стремится производит
такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения
удовлетворяла бы все запросы и была бы высококачественной. Для
достижения всей миссии любая организация должна ставить перед
собой определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность
эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для
исполнительного состава.
Основные цели ОАО 'Акконд'
1. Увеличение объемов производства и реализации;
2. Совершенствование производственного оборудования;
3. Повышение квалификации персонала (управленческого и
исполнительного);
4. Улучшений условий труда работников;
Для достижения целей поставленных перед предприятием, любая
организация разрабатывает собственную программу достижение
долговременных целей. Деловую стратегию предприятия исполнение
bngk`c`erq на организационную структуру, которая осуществляет
текущее руководство и повседневную работу (см.рис. )
Рынок здорово откорректировал кадровую ситуацию. Люди стали
дорожить своей работой, нарушение трудовой дисциплины стало
меньше, если сравнить с дореформенными временами. Трудовые
отношения на предприятии регламентируется коллективным договором,
в котором оговариваются все необходимые позиции; охрана и порядок
оплата труда, получение поощрений и т.д. В настоящее время на
фабрике работает около 860 человек из них в основном производстве
занято 771.
За 1998 год темпы роста производительности труда превысил темп
роста заработной платы (см. таблицу ). Снижение
производительности труда произошло в результате увеличение
численности работающих. В 4 квартале дополнительно на контрактной
основе принимались рабочие на участок фасовки подарков, третью
смену цеха розницы и мягкой карамели.
Состав фонда оплаты труда за 1998 год в сравнении с 1997 годом
по видам оплаты практически не изменился. В результате применения
более рациональных режимов работы рабочих.
Труд и заработная плата.
Цеха Численность ППП Средняя заработная Производительность
(чел) плата 1 раб. ППП труда (ТН)
1998 1997 % 1998 1997 % 1998 1997 %
ККЦ 213, 227, 94,1 1338,9 1458, 91,8 30,0 30,2 99,3
9 2 2
БВЦ 183, 222, 82,5 1356,9 1398, 97,7 41,7 29,2 142,8
7 8 1
КРЦ 92,3 Х Х 1333,9 Х Х 6,5 Х Х
по 771 738 104, 1441,7 1519,